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亨达气质中的“德孝味道” ——写在亨达成立30年之际

时间:2016/8/29 23:21:15 点击:

  核心提示:亨达有自己独有的气质,它的气质,正直善良坚韧创新中带着浓浓的德孝味道。青岛财经日报/青岛财经网讯(记者 王永先)1984年,被称之为中国公司的元年。也就是从这一年开始,大的,小的,张扬的,内敛的,搞机...

  亨达气质中的“德孝味道” ——写在亨达成立30年之际

  亨达有自己独有的气质,它的气质,正直善良坚韧创新中带着浓浓的德孝味道。

青岛财经日报/青岛财经网讯(记者 王永先)1984年,被称之为中国公司的元年。也就是从这一年开始,大的,小的,张扬的,内敛的,搞机械制造的,搞食品销售的,搞对外贸易的,房地产开发的,都开始在江湖上撒欢。

这30年可不容易,有跌倒再也爬不起来的,有折戟沉沙后又复活蹦跳的,还有就是一路凯歌,螺旋上升的。反正,大家都过得不容易。

走过30年后,停顿下来,吧嗒吧嗒嘴,仔细品品:江湖是一样的江湖,行业还是一样的行业,甚至企业商海搏杀中用的招儿都透着一股子熟悉味儿,可联想偏偏为什么还是联想,青啤为什么还是青啤,万科为什么就没有华为的形象。

这就像一个人,张三李四王五冯六,想到名字就是会在脑子中出现这个人的模样。而说起某个企业,不由自主它的形象也会在人们心中呈现。没有办法,这就是一个人的气质,这就是一个公司的气质。

对,公司气质。跟人一样,公司也是有气质的。气质是心理学术语,指的是个体情绪与行为的模式,是个体一系列情绪和行为特质的集合。移植过来,公司气质就应该是理念、追求、思考、价值观、战略、行动、制度、绩效、客户关系等浑然一体之后的呈现,是公司精神或灵魂的体现。每个公司都有自己的气质,有好有坏,好的气质让人愿意接触并为之亲近,而坏的气质则让人厌烦,拒绝与之交往。

说到这里,我们就要引出我们的主题——亨达的气质是什么?

各位看官,这个问题可不好回答。一个民营企业,30年的民营企业,没有被时间的冲刷给抛弃,反而越活越滋润。你要跑到它的起跑线上去仔细地寻找,在世纪的门槛上好好聆听:从历史上找,它有着众多企业江湖搏杀的斗争史,其中不乏刀光剑影;从自然固有的状态上找,它也暗含着健康、绿色、环保等大自然天人合一的朴素思想;从人文上找,这是一种精神的力量,这是一种文化的传承。亨达的气质,来源于德孝文化,德孝传承,从懵懂之态开始,逐步觉醒,并引之为企业圭臬。

亨达有自己独有的气质,它的气质,正直善良坚韧创新中带着浓浓的德孝味道。

亨达气质中的“德孝味道” ——写在亨达成立30年之际

总经理单存礼带领全体高管宣读孝亲宣言。

德孝的味道无处不在

不管公司气质如何呈现,怎样修为,有一点是不争的:无论你是谁,公司的气质都在世人眼中,你们行为的点点滴滴、情绪的蛛丝马迹,无一不在揭露你的气质真相,它伪装不出来,刻意不出来,宣传不出来,当然也掩盖不住。

在亨达,德孝的味道无处不在。亨达的员工有一本子,上面写着“日行一善”,它要求每天做一件“小善”,知其而为之,日积月累,必成“大善”。

亨达践行德孝之道,它发起让每一个员工为自己的父母洗脚,知易行难得举动让父母儿女双双泪流,多少的桎梏疙瘩在一刹那间烟消云散;它唤起身边每一个人的良知,从身边找寻孝子孝女,让模范人物有血有肉;它激发人的斗志,知耻而后勇,用工作大比武来阐释自己的德与孝。亨达书院,亨达大讲堂,亨达儿童夏令营,处处细节,处处温馨。亨达义工团,亨达十大孝子,亨达家人,人人感恩,人人惜福。德孝文化,和谐、温暖、上进。

这都是公司气质的外化呈现,其实,公司气质还有一种与生俱来的内在基因。比如,开放、互动、分享,再加上UGC(用户创造内容),被称为互联网气质;技术、规模、速度、工序流程,是制造气质;尊重自然和生命,追求绿色、环保、可持续发展,属生态气质;而以孝感化之,知感恩、守本心、以小我塑大我称之为精神气质。亨达气质,德孝味道。

外化呈现和内在基因,都有一个修为的过程。深入亨达股份内部,你会发现它们员工身上拥有一些共同的东西,也许是姿态,也许是神情,潜移默化之中,润物无声般的,它们成了公司的“脸”。这些用“德孝”共同积淀出的东西,靠得就是公司的修为。所谓修为就是坚持、坚守某些长期的德孝特质,最终将其与公司浑然一体、化入公司血液的过程。

30年的亨达,多个细节堆积起来,多种表情呈现出来。用亨达股份创始人单妈妈的一句话就是:给国家多缴税,给员工多发钱,为社会多做善事。

这是一个企业的精神,一个企业家的精神。亨达30年的公司气质,其实就是一个真正企业家的气质。

开启“孝亲联盟”

亨达气质中的“德孝味道” ——写在亨达成立30年之际

在青岛市道德大讲堂上,亨达义工表演手语舞蹈《跪羊图》。

如果说,前30年,亨达是在懵懂,不自知中,因循着传统文化之德孝精髓在前行,那么后30年,亨达不仅仅要做好有形的品牌,产品、企业,更重要的是赋予其新的使命、新的文化——德孝文化,大张旗鼓地让“德孝味道”在亨达的公司气质中越发的浓烈。

为此,亨达提出企业要勇于敢于承担社会责任,围绕着孝亲事业,塑造一个理念模式——“企业是个家”。“企业是个家”和企业家不一样,企业家是个人行为,“企业是个家”是个组织,是个载体,是企业行为。它的精髓就是:幼有所教,中有所成,老有所养。“幼有所教,中有所成,老有所养。”不仅仅限于亨达内部的职工,它的范围已经涵盖了以亨达产品为纽带,涉及到上下游产业方方面面的企业和个人。它们称之为:孝亲联盟”。“

用亨达股份董事长王吉万的话说,就是把跟亨达沾上边的,都纳入到亨达家人的体系,把范围大大地扩大了,这样彼此之间形成一个“孝亲联盟”。这个联盟内的,都是志同道合的朋友,因为要加入到这个联盟,都必须认同认可传统文化,共同践行传统文化,有着共同的价值观。

亨达认为,一个企业,如果你改变不了别人,你可以改变自己;如果影响不了环境,可以带动和感染环境。前30年,大家都是在解决吃的问题,穿的问题。过度的物质,过度的经济一度让很多人、很多企业迷失了自己,他们牺牲道德,污染了环境。亨达践行传统德孝文化,就是在弥补这种缺失。《易经》说:修辞立其诚,所以居业也。推及公司气质亦是如此。在喧嚣的商业江湖里,亨达气质的修炼除了坚持不懈、百折不挠以及真、诚外,增加“德孝”的味道同样重要。

作者:王永先 来源:青岛新闻网

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